Effiziente und schlanke Prozesse, die richtige Kostenstruktur und Technik sind heute unerlässlich, um im Wettbewerb zu bestehen.
Unzählige Projekte auf dem ganzen Globus sind mein Erfahrungsschatz, auf den ich mich stütze. Ständige Weiterbildungen sorgen für eine hohe Methodenkompetenz. Von der Optimierung bestehender Produktionen, der Auswahl der richtigen Produktionsmittel, der Planung des Gesamtprozesses bis zur kompletten Fabrik bin ich der Partner an Ihrer Seite.
Mein Grundsatz ist „soviel wie nötig, so wenig wie möglich“. Speziell in der Umsetzung von Prozessoptimierungsmaßnahmen ist es notwendig, nicht zu theoretisch zu werden, sondern die Maßnahmen verständlich und nachvollziehbar zu halten. Die Mitarbeiter müssen verstehen, wie der Zielprozess aussehen soll und wo die Schwächen des aktuellen Prozesses liegen. Die Effekte der Änderung werden über Kennzahlen (KPI) sichtbar und messbar gemacht. KPI-Systeme wiederum baue ich so auf, dass sie keine blinden Flecken hinterlassen.
Ich kombiniere die Methoden des LEAN-Management und der LEAN Produktion mit meiner Erfahrung als Produktionsmitarbeiter, Kostenrechner, Führungskräftetrainer und aus unzähligen Projekten und versetze Ihre Mitarbeiter so in die Lage, die Maßnahmen selbst weiterzuführen und im kontinuierlichen Verbesserungsprozess weiter zu optimieren. Ziel ist eine Operational Excellence zu erreichen.
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