Effiziente und schlanke Prozesse, die richtige Kosten­struktur und Technik sind heute unerlässlich, um im Wettbewerb zu bestehen.

Unzählige Projekte auf dem ganzen Globus sind mein Erfahrungs­schatz, auf den ich mich stütze. Ständige Weiter­bil­dungen sorgen für eine hohe Methoden­kom­petenz. Von der Optimierung bestehender Produk­tionen, der Auswahl der richtigen Produk­ti­ons­mittel, der Planung des Gesamt­pro­zesses bis zur kompletten Fabrik bin ich der Partner an Ihrer Seite.

Mein Grundsatz ist „soviel wie nötig, so wenig wie möglich“. Speziell in der Umsetzung von Prozess­op­ti­mie­rungs­maß­nahmen ist es notwendig, nicht zu theoretisch zu werden, sondern die Maßnahmen verständlich und nachvoll­ziehbar zu halten. Die Mitarbeiter müssen verstehen, wie der Zielprozess aussehen soll und wo die Schwächen des aktuellen Prozesses liegen. Die Effekte der Änderung werden über Kennzahlen (KPI) sichtbar und messbar gemacht. KPI-Systeme wiederum baue ich so auf, dass sie keine blinden Flecken hinter­lassen.

Ich kombiniere die Methoden des LEAN-Management und der LEAN Produktion mit meiner Erfahrung als Produk­ti­ons­mit­ar­beiter, Kosten­rechner, Führungs­kräf­te­trainer und aus unzähligen Projekten und versetze Ihre Mitarbeiter so in die Lage, die Maßnahmen selbst weiter­zu­führen und im kontinu­ier­lichen Verbes­se­rungs­prozess weiter zu optimieren. Ziel ist eine Operational Excellence zu erreichen.

Das perfekte Workout für Ihr Unternehmen.