Führungs­kräf­te­training

Sie kennen bestimmt die Aussage, dass Mitarbeiter nicht ein Unternehmen verlassen, sondern einen Vorgesetzten. Dies trifft zu, denn die Art und Qualität der Führung entscheidet über Ihren unterneh­me­rischen Erfolg. Gute Mitarbeiter verlassen bei schlechter Führung irgendwann die Firma und suchen sich eine neue Stelle, Motivation bei den verbliebenen Mitarbeitern schwindet und Sie verlieren Knowhow und Leistung. Das wiederum führt relativ schnell zu steigenden Fehler­quoten, nachlas­sender Kunden­zu­frie­denheit und sinkenden Erträgen.

Als zertifi­zierter Leading Simple Coach ® und zertifi­zierter Profiling­Values-Partner habe ich mich auf das Thema „werteori­en­tierte Führung“ spezia­lisiert. Was bedeutet das?

Die Wertvor­stellung eines jeden Menschen ist individuell und läßt sich in verschiedenen Dimensionen messen. Im Vordergrund steht die Wertori­en­tierung gegenüber Menschen, gegenüber praktischen Anwendungen und gegenüber Systemen und Strukturen (nach Robert S. Hartman). Basierend auf der indivi­duellen Wertedis­po­sition, die sich im Lauf der Zeit auch wandelt, aber immer individuell ist, lässt sich ableiten welche Werte für einen Menschen im Vordergrund stehen und wie er sich in bestimmten Situationen und der Führung wahrscheinlich verhalten wird. Das bedeutet konkret: Passt die Wertvor­stellung des Kandidaten zu meinen Werten als Unternehmer? Wie wird der Kandidat auf einer Führungs­po­sition als Führungskraft agieren? Und schließlich, kann er weiter­ent­wickelt werden?

Die Analyse erfolgt über einen manipu­la­ti­ons­si­cheren Online­fra­gebogen und dauert circa 20 Minuten. Da hier keine Verhal­tens­muster, sondern Werte geprüft werden, kann auch keine Manipu­lation im Sinne einer „sozialen Erwünschtheit“ erfolgen, wie Sie sie in Interviews immer erleben werden. Im Interview wird immer versucht werden die gewünschten Antworten zu antizi­pieren und entsprechend zu antworten. Dies ist in unserem Verfahren nicht möglich!

Etwa zwei bis drei Tage nach der Analyse werden in einem eingehenden Gespräch das Ergebnis und die Entwick­lungs­po­tentiale besprochen. Für Stellen­be­set­zungen wird ein Anforde­rungs­profil hinterlegt werden, das dem Bewerber­profil gegenüber­ge­stellt wird. Die Besprechung der Ergebnisse erfolgt mit dem oder der Interviewten selbst, um ein ausgiebiges Feedback zu gewähr­leisten. Gleich­zeitig erhält der Verant­wortliche im Unternehmen eine Einschätzung und mögliche Schwer­punkt­fragen für weitere Gespräche mit der Kandidatin oder dem Kandidaten.

Als HR-Verant­wort­licher erhalten Sie so eine manipu­la­ti­ons­sichere Betrachtung; die / der Bewerber(in) eine Einschätzung zu ihren / seinen Stärken und Entwick­lungs­po­ten­tialen.

Als Leading Simple Coach wiederum kann ich Ihre Führungs­kräfte gezielt im „Handwerk der Führung“ ausbilden. Besonders bei Nachwuchs­füh­rungs­kräften und Spezia­listen, die Führungs­aufgaben übernehmen, bietet Leading Simple eine schnell zu erlernende Führungs­methode, die Sicherheit in der Aufgabe bietet.

Hier biete ich beides an: sowohl Training als auch das anschließende Coaching.